防御性：如何理解企业护城河

为什么需要护城河

企业成功主导一个山头，成为行业领导品牌，要随时审视竞争环境的变化，快速转变战略节奏，从进攻战切换为防御战。

商业竞争是无情的，竞争的环境总是在变化，行业领先者需要不断审视和调整战略，从进攻转为防御。新进入的企业总是企图挑战行业领导者的地位，从不同角度对其发起攻击。为了保持领先地位，领导品牌需要采取各种手段来封杀竞争对手。

领导品牌必须高筑墙，广积粮，构筑防御工事，在优势位置上持续巩固自身的竞争壁垒，不断拓宽自身的护城河，以抵御竞争对手的攻击，有护城河的企业才能享受行业长期增长带来的红利。

五种护城河

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A(企业护城河)-->B3(无形资产门槛)
B3-->B31(专利)
B3-->B32(创新)
B3-->B33(监管)
B3-->B34(标准)
A-->B2(转换成本高)
B2-->B21(依托大公司的相互依存)
B2-->B22(复杂的程序转换)
B2-->B23(数据绑定生态)
A-->B4(网络效应形成)
B4-->B41(双边网络-平台)
B4-->B42(三边网络-渠道)
B4-->B43(通讯网络)
B4-->B44(内容网络)
B4-->B45(本地网络)
A-->B1(成本优势)
B1-->B11(规模优势)
B1-->B13(经验优势)
B1-->B14(模式优势)
A-->B5(用户心智)
B5-->B51(品牌)
B5-->B52(特性)