思考问题的工具和框架

网站特点

发现一个帮助更好思考问题的工具「untools」，收集了各种思维工具和框架，可以帮助我们更好地理解问题、分析、决策，包括有常用的金字塔、鱼骨图、二阶思维等，类似于选择不同的思维模型来解决不同的问题。

网站结构

系统思考

• 概念地图（Concept map）: 形象地理解一个概念或系统，了解其实体之间的关系。
• 连接圈（Connection circles）:是一种将故事或系统中的关系可视化的工具。它们通过看到系统中的因果关系来帮助你理解复杂性。
• 冰山模型(Iceberg Model):通过查看隐藏的抽象级别来发现事件的根本原因。
• 平衡反馈回路(Balancing feedback loop):是一种机制，它抵制在一个方向的进一步变化。它以反方向的变化来对抗一个方向的变化。它试图稳定一个系统。
• 强化反馈回路(Reinforcing feedback loop):了解指数（复利）变化背后的力量。

做决策

• Cynefin管理决策框架（Cynefin framework）：对不同的情况作出判断，以选择适当的反应。
• 6顶帽子思考法（Six Thinking Hats）：从不同的角度来看待一个决定
• 二阶思维（Second-order thinking）： 考虑你的决定的长期后果。
• 艾森豪威尔法则（Eisenhower Matrix）： 按照重要性和紧迫性对你的行动和任务进行优先排序
• 推论阶梯（Ladder of inference）：避免急于下结论。根据现实做出决定。
• 决策矩阵（Decision matrix）：通过考虑多种因素选择最佳方案。
• 信心决定了速度与质量（Confidence determines speed vs. quality）：在建造产品时确定速度和质量之间的权衡。
• 困难选择模型（Hard choice model）：弄清楚你在做什么样的决定。

问题解决

• 鱼骨图（Ishikawa Diagram）：确定问题的根本原因。
• 冲突解决图（Conflict Resolution Diagram）：找到解决冲突的双赢办法。
• 生产性思维模型（Productive Thinking Model）：创造性地、高效地解决问题。
• 抽象阶梯（Abstraction laddering）：用不同的抽象层次来更好地构建你的问题。
• 逆向（Inversion）：从不同的角度来处理问题。
• 逻辑树（Issue trees）：以系统的方式构造和解决问题。
• 第一性原理（First principles）：将复杂的问题分解成基本元素，并从中创造出创新的解决方案。

沟通

• 金字塔原理（Minto Pyramid）：让你的沟通更加高效和清晰。
• SBI模型（Situation-Behavior-Impact）：给予他人更清晰的反馈，不做评判。