@RickYU写了个小项目 BriefGPT，抓取 Arxiv AI 领域论文，通过 GPT 生成中文标题和论文概要，高亮顶会论文，方便快速筛选。
网站：https://briefgpt.xyz

推荐一个我正在用的 Prompts 网站，https://prompthero.com/ ，适用于 ChatGPT、Midjourney、Stable Diffusion，最近用 Midjourney 比较多，找见想要风格的图片，直接复制 Prompts 就可以，效果还是不错的。

引言：

《通用人工智能的火花：GPT-4早期实验》是3月最重要的一篇论文，引起了广泛的关注和讨论，但是论文长达 154页，中文版本还无人翻译。

本文挑选了论文中的重点结论并进行翻译，虽然已经是精选，但仍然超过万字。但考虑到 GPT5 明年才能面世，这篇文章在今年什么时候看都不晚。

微软的研究院在很早期就接触到了 GPT-4 的非多模态版本，并对齐进行了详尽的测试。这篇论文就是整个的测试过程和结论。不管是测试方法还是结论都非常精彩，强烈推荐看一遍，传送门在此 。https://arxiv.org/pdf/2303.12712v1.pdf

本文的翻译没有添加任何夸张的修辞（DeepL和ChatGPT贡献也很大），但文中透露的信息本身已足够震撼。

本文目的是和大家分享当前AI最新的进展，欢迎分享转发，如需转载，只需要注明作者信息 orange.ai 和原始链接 https://orangeblog.notion.site/GPT-4-8fc50010291d47efb92cbbd668c8c893

什么是概念地图？

约瑟夫·D·诺瓦克（Joseph D.Novak）于20世纪70年代，在康奈尔大学（Cornell University）发展出概念图绘制技巧。当时，Novak将这种技巧应用在科学教学上，做为一种增进理解的教学技术。Novak的设计是基于大卫·奥苏伯尔（David Ausubel）的同化理论（assimilation theory）。奥苏伯尔根据建构式学习（constructivism learning）的观点，强调先前知识（prior knowledge）是学习新知识的基础框架（framework），并有不可取代的重要性。在Novak的著作《习得学习》（Learning to Learn）中，指出“有意义的学习，涉及将新概念与命题的同化于既有的认知架构中。”
Novak教授认为，概念图是某个主题的概念及其关系的图形化表示，概念图是用来组织和表征知识的工具。它通常将某一主题的有关概念置于圆圈或方框之中，然后用连线将相关的概念和命题连接，连线上标明两个概念之间的意义关系。概念图又可称为概念构图（concept mapping）或概念地图（concept maps）。前者注重概念图制作的具体过程，后者注重概念图制作的最后结果。现在一般把概念构图和概念地图统称为概念图而不加于严格的区别。
在概念图中，由方形表示概念，如“狗”和“动物”等等。概念间的关系则以标名(labelled)的箭头线段连结，箭头的方向表示往下发展的层次。这些线段会像是：“引发”、“导致”、“需要”、“提供”等等。

概念图的组织结构

“概念图”是一种知识以及知识之间的关系的网络图形化表征，也是思维可视化的表征。一幅概念图一般由“节点”、“链接”和“有关文字标注”组成。

1、节点： 由几何图形、图案、文字等表示某个概念，每个节点表示一个概念，一般同一层级的概念用同种的符号（图形）标识。概念是可以用于交流的指代明确的符号（词汇、语言等形式）。
2、链接： 表示不同节点间的有意义的关系，常用各种形式的线链接不同节点，这其中表达了构图者对概念的理解程度。
3、文字标注： 可以是表示不同节点上的概念的关系，也可以是对节点上的概念详细阐述，还可以是对整幅图的有关说明。

举例：

概念地图的优势

• 层次结构明显
• 长程连接更容易看到
• 维基融合，主动性导航型知识库

举例：

网站特点

发现一个帮助更好思考问题的工具「untools」，收集了各种思维工具和框架，可以帮助我们更好地理解问题、分析、决策，包括有常用的金字塔、鱼骨图、二阶思维等，类似于选择不同的思维模型来解决不同的问题。

网站结构

系统思考

• 概念地图（Concept map）: 形象地理解一个概念或系统，了解其实体之间的关系。
• 连接圈（Connection circles）:是一种将故事或系统中的关系可视化的工具。它们通过看到系统中的因果关系来帮助你理解复杂性。
• 冰山模型(Iceberg Model):通过查看隐藏的抽象级别来发现事件的根本原因。
• 平衡反馈回路(Balancing feedback loop):是一种机制，它抵制在一个方向的进一步变化。它以反方向的变化来对抗一个方向的变化。它试图稳定一个系统。
• 强化反馈回路(Reinforcing feedback loop):了解指数（复利）变化背后的力量。

在做中台设计的过程中，发现中台体系庞大，链路错综复杂，问题也很多。不过这些页面之间都存有一些共性，通过对页面特征的分析，总结出了三种典型的业务场景类型：信息列表类、规则配置类、场景联动类。

3. 场景联动类

在中台业务域中，有许多与C端紧密相关的场景，但我们似乎并未抓住这种适合互动的机会，前中后台之间缺乏沟通与联动。整个系统就像一座冰山，前台只是冰山一角，冰面之下隐藏着庞大的中台系统，这就形成了前后之间虽然关系紧密但彼此看不见的情况。

在做中台设计的过程中，发现中台体系庞大，链路错综复杂，问题也很多。不过这些页面之间都存有一些共性，通过对页面特征的分析，总结出了三种典型的业务场景类型：信息列表类、规则配置类、场景联动类。

2. 规则配置类

规则配置类页面是中台业务域中另一种常见的场景，其特点是配置项繁多，且逻辑复杂。繁琐的配置加上复杂的逻辑无疑加重了用户的认知负荷，导致操作低效。
复杂的规则让我们看不懂配置项背后的含义，这类现象统称为“看不懂”。针对该问题，我们意识到可以利用人眼对图形符号更为敏感这一特性，用图形符号代替文本描述，让抽象的概念和复杂的逻辑关系清晰可见，以此来降低理解门槛。
为了更好的帮助我们理解图形符号映射法则，下面举个案例加以说明。

案例  选品特征组合可视化

在做中台设计的过程中，发现中台体系庞大，链路错综复杂，问题也很多。不过这些页面之间都存有一些共性，通过对页面特征的分析，总结出了三种典型的业务场景类型：信息列表类、规则配置类、场景联动类。

1.信息列表类

列表是中后台最为常见的场景之一，传统的列表无非是字段的堆叠，大量相似信息的重复出现，降低了有效信息的捕获和整合效率，加重了认知负荷。大量列表让我们有种看不清重点的错觉，这种现象统称为“看不清”，为了解决这个问题，我们将列表按照其功能分成两大类：执行类和看板类。执行类列表目的是将所有字段展示完全，方便统一管理和操作；看板类则只要展示关键信息，起到快速查看和监控的作用。

1.1 执行类列表

这里举一个营销列表的例子，营销列表的作用是对所有的活动进行一个高效的管理。

vim 中可以使用 ：s 命令来替换字符串。以前只会使用一种格式来全文替换，今天发现该命令有很多种写法（linux vi命令真是强大啊，还有很多需要学习），记录几种在此，方便以后查询。

：s/vivian/sky/ 替换当前行第一个 vivian 为 sky
：s/vivian/sky/g 替换当前行所有 vivian 为 sky

：n，$s/vivian/sky/ 替换第 n 行开始到最后一行中每一行的第一个 vivian 为 sky
：n，$s/vivian/sky/g 替换第 n 行开始到最后一行中每一行所有 vivian 为 sky
n 为数字，若 n 为 .，表示从当前行开始到最后一行

：%s/vivian/sky/（等同于 ：g/vivian/s//sky/） 替换每一行的第一个 vivian 为 sky
：%s/vivian/sky/g（等同于 ：g/vivian/s//sky/g） 替换每一行中所有 vivian 为 sky

可以使用 # 作为分隔符，此时中间出现的 / 不会作为分隔符：s#vivian/#sky/# 替换当前行第一个 vivian/ 为 sky/
：%s+/oradata/apras/+/user01/apras1+ （使用+ 来 替换 / ）： /oradata/apras/替换成/user01/apras1/

企业服务在解决什么问题？

按照亨利·法约尔的说法，无论哪种类型的企业，经营的过程中都会面临这6种活动：技术活动、财务活动、会计活动、商业活动、安全活动、管理活动。

市场上主流的企业服务产品解决的问题分别是：

• Salesforce、纷享销客解决的是企业的商业活动，帮助企业把产品卖出去，或把产品（资源）买进来。
• 金蝶、用友解决的是企业的会计活动，帮助企业把账记清楚，各项成本是多少、有多少负债与资产。
• Teambition解决的是企业的管理活动，帮助企业把事（项目）理清楚，提高团队协作效率。同样是解决管理活动，薪人薪事的不同点在于它解决的是人的问题，帮助企业把人员的管理变得更高效。

即便了解了这个理论，在对市场规模进行预判的时候我们还是会犯错，因为企业发展的不同阶段，每个经营活动的侧重点是不一样的。以互联网公司为例：

• 早期，想法要落地首先需要启动资金，于是企业发展的第一步就是准备BP融点钱，然后开始招聘，租办公场地，购买服务器等设备，所有人的精力都扑在产品上，公司最重要的资产就是产品和技术人员，这个阶段企业最关注的是财务活动和技术活动。
• 产品打磨的差不多了，下一步准备开始推向市场了，于是要开始考虑哪些渠道推广更有效，涉及到付费的话还要考虑定价策略，因此这个阶段企业最关注的是商业活动，即把产品更好地『卖出去』
• 一旦产品被市场证明是有效的话，企业会开始考虑规模化复制以便迎来更快的增长。而随着规模的扩大，不可避免会出现组织的『熵增』，于是大家开始关注如何提高企业运转的效率，哪些关键岗位需要更专业的人，哪个环节的效率可以优化。这个阶段企业最关注的是商业活动和管理活动。