解决目录和标签页无内容问题(使用Hexo - Ayer模版)

背景

写了一段时间博客,我发现我的 目录 和 标签页的内容是空的,但点到每个文章的单个标签或目录,显示又是正常的。有点奇怪,不知道是 Hexo的问题还是模版的问题。

解决方法:修改Page页的文件

研究了一段时间,发现问题还是出在categories和Tags页面配置上。
解决方法如下:

  1. 修改blog目录下的 /source/categories/index.md 文件,改成下面的内容:
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title: categories
type: "categories"
layout: "categories"
comments: false
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  1. 修改blog目录下的 /source/tags/index.md 文件,改成下面的内容:
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6
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title: tags
type: "tags"
layout: "tags"
comments: false
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  1. 将Hexo重新发布一下:
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hexo clean
hexo g
hexo d

这样,等待发布完成后再检查一下,目录和标签页的内容就回来了。

Reflections on 'The Six Counterintuitive Rules' - 2

RULE #2: DON’T TRY TO CREATE ROBOTS. FOCUS ON MANAGING THE WHAT, NOT THE HOW.

Generally speaking, high-performing teams are not made up of robots. They’re made up of humans who are able to independently meet a goal. It’s just a huge amount of wasted energy to try to create robots out of humans.
You often see people trying to direct their team in terms of exactly how they would have done it. I see so many managers getting really bogged down in the literal process that someone is going through in order to achieve a goal. But at the end of the day, there’s only one thing that matters: Did they achieve the goal?
The best managers set expectations at the “what” level, not the “how” level.

Inspiration 2:Set expectation at the “What” and Avoid “Micromanager”

When it comes to selecting and hiring people, I used to prefer individuals who have similar personalities or work methods to my own. However, in doing so, I overlooked the types of people needed to achieve our goals. Subconsciously, I tend to resist people whose ideas differ greatly from my own. One reason for this is that I lack confidence in working with such individuals and am unsure whether they can complete tasks effectively. Another reason is that I worry about managing such individuals and lack confidence in my own management abilities.

I have a tendency to micromanage, especially when it comes to product design. I can’t tolerate colleagues who have significantly different ideas from my own, which causes everyone to feel apprehensive and indecisive when it comes to proposing design solutions. Looking back, I realize that my own growth came from learning from my mistakes, and I thought I was doing my colleagues a favor by being overly controlling, but in reality, I was depriving them of the opportunity to grow. By focusing too much on “how to do things,” it’s challenging to cultivate their ability to identify “what should be done.” Essentially, I am creating robots rather than encouraging creativity and independent thinking among my team. I need to trust my colleagues more and give them the freedom to propose new ideas and make mistakes.


To Be Continue…

Reflections on 'The Six Counterintuitive Rules' - 1

BACKGROUND

I don’t consider myself a qualified manager, and this is probably a weakness for a product manager transitioning into a people manager. Because I focus too much on the product itself, I often neglect team building and personnel management.
After reading this article, I realized that some of the management issues mentioned were things that I wasn’t aware of before (actually, it was only recently that I became aware of them, how belated!)

RULE #1: MANAGEMENT IS NOT LEADERSHIP

One of the big mistakes I see people make is conflating management and leadership. I strongly believe you can be a leader without being a manager.
Management isn’t telling people what to do. It isn’t setting a vision and aligning the work around it. That’s leadership. True management is the act of making the people around you better.

Only people who have certain characteristics and certain ‘loves’ should be managers.‘What do you love doing?’ a great answer is ‘I love investing in people and I love making them better, into the best versions of themselves.’ If that really brings you joy, great — being a manager is one of the most powerful and high-leverage jobs inside of organizations.

The easiest way to see if you’re a good manager is by running through these questions:

  • Are the people around you growing?
  • Are they taking on more in scope?
  • Are you seeing them change in terms of things they weren’t good at six months ago?
  • Are you pushing your highest performers and watching them explode?
  • Are you helping your lower performers figure out what’s not working?”

Inspiration 1:Investing in people

The article I read recently highlighted an important realization I’ve had in my own career. I’ve often focused on telling people what to do, but I’ve overlooked the importance of helping them become better. While I possess leadership skills, I recognize that I lack some of the management skills necessary to truly make a positive impact on my team.

I’ve come to understand that to be a good manager, I need to love investing in people and helping them grow. This investment not only benefits the individuals themselves, but it also brings me joy and helps me grow as a leader. For me, investing in people means devoting my own time, energy, and thoughts to help my subordinates develop and reach their full potential.


To Be Continue…

学习用PARA来进行知识管理(1)

背景

在《知识管理相关-知识管理误区》里,提到知识不成体系会影响知识的吸收和掌握,那如何建立一个体系来管理每天我们接触的海量信息呢?
我尝试使用P.A.R.A方法。

P.A.R.A 方法介绍

P.A.R.A 的作者是 Tiago Forte ,是世界上最著名的生产力专家之一。 他撰写和演讲技术如何帮助知识工作者彻底改变他们的个人效率。在这篇文章里,他分享了如何用P.A.R.A 来管理知识。

想象一下完美的信息组织系统,它应该能有效的支持你的当下和未来的工作,告诉你信息都被放在了哪里,以及当你需要的时候就能快速找到,并且不会被工具所束缚。

所以这个系统必须满足以下条件

  • **通用的(universal):**包含来自任何来源的任何种类的信息,并且能跨平台兼容不同时代的信息管理工具。
  • **灵活的(flexible):**能够与你之前的任何项目或活动所兼容,并且能兼顾未来的拓展性
  • 简单的(simple): 不需要任何耗时的维护、编目、标记或重组,只需最低限度的维护、编目、标记或重组即可
  • **可操作(actionable):**与任务管理和项目管理方法的无缝集成
  • **结果导向(outcome-oriented):**构建信息的结构,以便能交付有价值工作
  • **模块化(modular):**根据当前任务的需要,允许隐藏或显示不同级别的细节
  • **机动性强(opportunistic):**从好的方面来说,是利用已经完成的工作,而不是需要专门的管理时间

P.A.R.A 的含义和定义

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实现自定义域名Github Page网站Https访问

背景

博客搭建好了以后,发现通过自定义域名访问自己的github page时,浏览器提示该网址不安全,没有合格的安全证书,不能通过https(密文传输)访问。有些手机会强制使用https协议访问网站,会导致一些错误,今天尝试解决一下。
参考了 CSDN博主「yucicheung」的文章

原理

HTTP与HTTPS

HTTP是明文传输协议,传输内容容易被嗅探和篡改。
而HTTPS,即HTTP over SSL/TLS,是添加了一层SSL(Secure Sockets Layer,安全套接层),或者是TLS(Transport Layer Security,传输层安全协议),所以HTTPS就可以视为HTTP和SSL/TLS协议的组合。
HTTPS能做到良好的保密性(防嗅探),真实性(防篡改),完整性(防域名劫持和域名欺骗)。

SSL证书

SSL是TLS的前身,但TLS通常也被标志为SSL。
SSL/TLS协议的基本思路是采用公钥加密法,也就是说,客户端先向服务器端索要公钥,然后用公钥加密信息(会话秘钥),服务器收到密文后,用自己的私钥解密。
这个公钥就放在数字证书中。只要证书是可信的,公钥就是可信的。

SSL证书由你的NS(Name Server,域名服务商)颁发,从速度和操作性考虑,我选择了Cloudflare,免费,操作也比较方便。

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Collaboration Approach of Elite Organizations

Background

I read a note from Max,CEO of Precence, which about collabration. There were a lot of great points that resonated with me. I wanted to highlight that stood out to me.

Outline:

Who makes the decisions?
How is it done?
How are they communicated?

  • What are the prerequisites for making decisions?
    Highly Aligned, Loosely Coupled
  • Who makes the decisions?
    Informed Captains
  • How is it done?
    Context not Control
  • Who is responsible for the results?
    Freedom and Responsibility
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Z-library 现阶段可行的访问方法

Z-Library 官方网站近期被美国执法机构查封,无法直接访问。网上研究了一下,找到另一个方法可以继续访问。

访问方法

可以访问 singlelogin.me,用Z-Library账号登陆后,可获得私人域名,亲测访问速度很快。请将你的私人域名保密,外泄有禁封的风险。

访问步骤

  1. 登陆网站:
    步骤1

  2. 顺利登陆后,可以看到以下画面,Z-Library又回来了:
    步骤2

注意: 浏览器中的网址为专属私人域名,请收藏到收藏夹,下次可以直接通过这个网址来访问网站。

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Midjourney 极简入门(1)

背景介绍

Midjourney可以算是一款AI绘图工具,只要輸入你想到的文字,就通过AI生成图片,化抽象为具体,成品很美,感觉可以替代插画师的部分工作了。

使用心得

Midjourney 注册比较简单,这里就略过了,重点讲一下它的prompt,也就是提升词。
Midjourney 的 prompt 的结构可以拆分成三个基础组成部分:

  1. 内容描述:就是主体内容,表达我们到底想画什么。是骡子是马,是猴子是兔。他们是什么形象、穿着什么衣服、在干什么,等等。

  2. 风格描述:包括曾经讲过的艺术家、画笔风格、艺术风格等等,甚至包括打光、视角、拍照相机的牌子等等。

  3. 属性描述:最基本的图片属性,比如尺寸、使用的 Midjourney 版本。

这次重点讲一下 属性相关:

版本号 --v 1/2/3/4

默认都用 v4 即可,效果是最好,也比较写实。但在画不同艺术风格的图片时,用一下 v2、v3 画抽象的风格,可能会有帮助。

扩幅相关 --upscale

upscale 是把 4 in 1 的 demo 图片扩大篇幅成为更高清的图片。默认的扩幅一般就能用了。
还有一个特殊的指令:
–upbeta 增加更多额外的细节,图像像素大小也会翻一倍

负面提示词 --no

不要出现什么, 比如 no people,不要出现人。

质量 --q .25/.5/1/2

图片渲染时间,默认是 1。如果用更短的时间,消耗的额度更少,图片效果可能略差;反之亦然。

图片比例 --ar 2:3/3:2

v4 版本只支持三种比例:
默认的 1:1,2:3 和 3:2 需要指定: --ar 2:3 --ar 3:2

动漫风格 --niji

动漫风格

更多相关的属性描述词

可以参考官方手册

下面是几个例子:

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使用ChatGPT来学习英文(3)

学习场景

继续使用ChatGPT来学习英文的话题:

7、利用ChatGPT学习单词

可以用以下提示词让Chatgpt给出单词含义和例子,或者直接要求列出特定场景可能使用的词汇:

  • What is the meaning of [word]? (给出含义)
  • Give 5 example using this word. (给出例子)
  • What is a synonym for [word]. (给出同义词)
  • What is a antonym for [word]. (给出反义词)
  • Please provide me with [scenario] vocabulary. (给出特定场景单词)
  • Make a list of idioms and expressions related to [topic](给出特定场景习惯用语)
    例如:
    要求给出含义解释:
    ChatGPT例子10
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知识管理相关-知识管理误区

来源

来自于小报童的知识资产专栏,做一些整理:

知识管理概念

管理的本质是“提高效率和效益”, 知识管理可以简单的理解为帮助我们更高效的获取/组织/有效利用知识的一套流程。
我的理解应该包括以下几个方面:

  • 收集(从有效途径收集知识)
  • 处理(将零散的知识连接起来)
  • 输出(从知识网络中提取知识,写作或行动)

主要误区

  1. 信息成瘾
  2. 收集癖
  3. 知识不成体系
  4. 只追新,不回顾
  5. 迷信工具
  6. 输出不只是写文章

1.信息成瘾

简单来说,获取新信息可以让我们大脑产生多巴胺,形成一种类似于抽烟喝酒一样的成瘾行为。成瘾一样不断获取信息而不去消化,对我们的大脑并无益处。

因此,理解了这个误区,我们在获取信息的时候就要对获取的信息的时间/质量和数量进行控制,控制总消耗量。

总之,需要我们把自己从被动获取信息中解放出来,主动寻找自己需要的信息,避免FOMO。

2.收集癖

我们喜欢囤积信息,还在低速网络时代,我就经常挂机下载各种学习资料。后来网速快了,我也是Verycd的常客,我囤积过光盘/课程/网盘,资料一大堆。潜意识里认为我收集了它,以后就可以看,但往往大部分时间这些资源都是积灰的,N年也不会去看。

因为收藏行为门槛低,可衡量,虚假进步,给人带来愉悦感,但也要清醒的意识到,收藏信息并不代表知道信息/理解信息,并不能让我们得到更多知识,而是成为了信息的备份者

所以,在面对海量信息时,正确的做法是:

  • 用自己的话记录,留下原文链接。(存储与提取负相关
  • 为消化信息留出时间,在学习更多知识前,先确保已经收藏的知识已经掌握。

3.知识不成体系

在误区1我们知道,不能海量的收集信息,那样基本就会被信息淹没。必须主动收集对自己有用的信息。
那什么是对自己有用的信息呢?
总的来说,应该有两类信息是有用的:

  1. 专业领域,主要是指对日常工作学习有帮助,做错了自己要承担责任的事情,比如本职工作,或者投资等。在这些领域,我们需要持续不断的精进,持续积累,才能有所收获。比如我的专业领域有 产品设计/需求风险/数据分析/营销与推广/行为经济学…

  2. 兴趣,自己持续感兴趣,但对别人没影响,别人也不在乎的事情。比如说对我来说,历史/博弈论/智能硬件等,都是我持续感心情的东西,但及时一段时间没有关注学习,也没有什么问题,积累这些知识可以令人愉悦,但并非是最高优先级的。

当然,专业领域和兴趣可以有交集,但大多数人往往是分裂的,我们需要:
面对内心需要,寻找自己的北极星,构筑独特知识体系

4.只追新,不回顾

岁月是最大的小偷。缺少回顾会让我们的知识资产价值,会随着时间流逝而消逝。并且,当我们从记忆中回顾并使用某些信息时,可能会出现新的信息:它可能是一个问题的答案、附加信息,甚至仅仅是确认我们所检索的信息是正确的。

我理解回顾有两个作用:

  1. 通过对知识的反复调用和使用,加深对知识的理解和记忆
  2. 通过回顾建立知识点的关联,通过知识网络来形成牢固的概念并有可能的产生新信息

为回顾留出专门时间

5.迷信工具

我们都会迷信使用了一个超级牛的工具后,就可以得到完整的知识管理体验。事实证明这是根本不可能的,随着技术发展,永远有新的工具产生,但我们好像依然没有很好的管理知识。

那是因为,我们可能没有想清楚我们需要什么样的工具。 我们希望通过研究工具来逃避现实,因为学习了最新的知识管理工具,我们似乎变为了“更好的自己”,但真是这样的吗?

在建立真正的知识管理流程前,工具都是无用的。
先建立自己的流程,再关注工具本身是否匹配

6.输出不只是写文章

将输出简单的理解为写文章或整理好资料,因为有了“输出”作为明确的目标,输入会有选择性,吸收会更有效,以输入倒逼输出

但这样的理解是片面的,我们做知识管理不应该只是为了做写手,做自媒体。但这样的做法回避了一个问题:如何有效的吸收知识并实践使用。如果只是说,时间长了并没有说服力,自己总结的知识由于缺乏实践,很有可能也是错的。

所以,输出不仅仅是写文章,而是影响现实世界
比如:

  • 用来作为工作中决策思考的演练
  • 用来作为未来决策复盘的依据

同时,在实践中丰富和迭代自己的知识体系。

专栏中的内容比较丰富,这只是我的一点理解,欢迎大家自己订阅:小报童的知识资产专栏

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